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通信公司召開三項制度改革實施啟動會
發布人:管理部 發布時間:2019-11-01 字體大小 【大】 【中】 【小】

10月30日下午,通信公司召開三項制度改革實施啟動會。會議由公司黨委書記熊克主持,通信公司領導班子、全體中層干部、主任管理師參加了會議,武漢、十堰、襄陽、杭州四地視頻上會。


會上,三項制度改革工作組宣講并解讀了《東風通信技術有限公司三項制度改革方案》、《東風通信技術有限公司2019年人崗薪匹配實施辦法》,詳細闡述了本次改革的意義、目的、原則和工作方案等。目前,通信公司已完成組織機構優化和干部管理體系優化,下一步工作安排是推進員工管理體系及薪酬管理體系優化的相關工作,落實上級要求和工作部署。逐步建立起人員能上能下、員工能進能出,收入能增能減的機制體制,滿足公司事業發展的需要。


區域管理中心副主任、通信公司總經理齊書階在會上做了四個方面講話。

一是要深刻認識此次三項制度改革的重要意義。不僅是貫徹落實中央、國資委、東風公司以及區域中心深化改革相關工作決策部署的重要舉措,還是加速公司“Triple3”事業計劃達成的重要前提,促進廣大干部職工提升干事創業激情。

二是認真理解把握此次三項制度改革方案的內容實質和特點。此次方案已經過公司黨委會、職代會團組長會議及上級部門的審議通過,高度契合了事業計劃關于人力資源規劃方面的需求;方案的總體原則和四大體系遵循的基本原則把握精準,符合通信公司現狀實際;充分考慮了職工的歷史貢獻,對以往存在的問題進行了糾偏,具體推進實施不僅要確保做到公平公正公開,還充分考慮了基層單位的自主需求。

三是強化責任,積極穩妥推進三項制度改革方案實施落地必須要精心組織,明確分工,強化責任落實;深入宣傳,廣泛動員,做好方案及相關政策的答疑解惑工作。同時,公司會嚴肅紀律,杜絕違規操作,隨時關注過程動態,及時了解員工訴求。

四是要統籌兼顧,全力以赴確保2019年各項任務目標圓滿達成。通信公司要求各部門必須統籌兼顧,既要力保三項制度改革順利完成,又要保證公司今年經營收入指標的達成,不能顧此失彼,必須兩手抓,兩手都要硬,確保全面達成年度經營目標。


最后,公司黨委書記、副總經理熊克要求公司各部門嚴格按工作要求和時間計劃推進,同時還要處理好三項制度改革推進、生產經營、安全和穩定目標的達成。




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